Omschrijving (toelichting)

Versterken Centrummanagement Bladel   
In 2021 zijn verdere stappen gezet in de doorontwikkeling naar het Centrummanagement 2.0. We zijn verder aan de slag gegaan met de uitvoering van de keuzes, prioriteiten en uitvoeringsstrategie die we in 2019 gezamenlijk hebben vastgesteld. Er is op verschillende niveaus en bij verschillende partijen gewerkt aan een nieuwe manier van denken en werken. Door de corona-crisis hebben we als partijen ook dit jaar extra samengewerkt. Uiteindelijk moet dit leiden tot een nieuwe invulling van centrummanagement, zodat Bladel op de korte en lange termijn inspeelt op alle uitdagingen. 

MKB Hapert  
We hebben intensief samengewerkt om ondernemers zo goed mogelijk te informeren over de coronacrisis. In 2021 is er een centrummanager voor Hapert aangesteld door MKB Hapert. De centrummanager heeft de opdracht de positie van Hapert als boodschappencentrum nog verder te versterken en een aanspreekpunt te zijn voor ondernemers. Daarnaast is in 2021 een stedenbouwkundige visie voor het centrum van Hapert vastgesteld, dat als basis dient voor de herontwikkeling van onder andere de achterblijvende locaties van de Tref. 

Herinrichting Sniederslaan
In het eerste kwartaal is een projectopdracht vastgesteld door het college. Echter vanwege de prioritering bij RO heeft het college besloten het project daarna on hold te zetten.