1. Ambtelijke organisatie
In de vergadering van 3 december 2024 besloot het college in te stemmen met de voorgestelde wijzigingen van de organisatiestructuur. De ondernemingsraad heeft op 18 februari 2025 positief advies gegeven en met het vaststellen van de Perspectiefnota 2025 en Begroting 2026 heeft ook de gemeenteraad door het beschikbaar stellen van de benodigde middelen groen licht gegeven voor het starten van de beoogde organisatieontwikkeling.
In de loop van 2025 troffen we de voorbereidingen om in het voorjaar van 2026 daadwerkelijk de organisatiestructuur te wijzigen. We startten met het werven en invullen van de benodigde functies in de nieuwe structuur. Verder begonnen we met het maken van een organisatieontwikkelingsplan. Dit plan brengt ons in de volgende fase, en beschrijft hoe de ambtelijke organisatie van gemeente Bladel zich in de periode 2026 – 2030 wil ontwikkelen om de veelheid van uitdagingen aan te gaan. Het plan biedt richting en houvast voor de komende vier jaar, door de gewenste koers te schetsen en de ontwikkelstappen concreet te maken in een uitvoeringsplan.
In- door- en uitstroom
In 2025 zijn er 14 medewerkers ingestroomd en 16 medewerkers uitgestroomd. Er heeft geen doorstroom plaatsgevonden.
Opleidingen
Het ontwikkelen van onze medewerkers vinden we erg belangrijk. Ook in 2025 hebben we daarom veel geïnvesteerd in leren en ontwikkelen. Gedurende het jaar 2025 is totaal € 104.000 aan het ontwikkelen van onze medewerkers besteed. De focus lag met name op de vakinhoudelijke ontwikkeling en op coaching van onze medewerkers. De focus lag met name op de vakinhoudelijke ontwikkeling en op coaching van onze medewerkers.
Werkgeluk en vitaliteit
In 2025 zijn we gestart met het gebruik van 2DAYSMOOD; een online platform wat ons helpt het werkgeluk van onze medewerkers te meten en te analyseren. Uit de eerste organisatiebrede meting in maart bleek dat onze medewerkers over het algemeen een hoge mate van werkgeluk ervaren en gemeente Bladel als goed werkgever bij anderen aanraden. Medewerkers zijn intrinsiek gemotiveerd en koesteren met name de werkomstandigheden en goede relatie met collega’s. Een aandachtspunt wat genoemd werd is waardering, daarom hebben we ingezoomd op wat dit voor onze medewerkers betekent en hoe we dit kunnen verbeteren. De eerdergenoemde organisatieontwikkeling sluit hier mooi bij aan. We blijven de komende jaren gebruik maken van 2DAYSMOOD om structureel aandacht te geven aan werkgeluk.
Ook hebben we dit jaar weer veel aandacht aan vitaliteit besteed. Naast het standaard aanbod van onder andere vers fruit, dienstfietsen en Good Habitz organiseerden diverse workshops en activiteiten, zoals yoga, een MTB clinic en bedrijfsmassages. Daarnaast haakten we in op diverse bestaande initiatieven, zoals de Kempenrun, de week van de vitaliteit en de Brainport Bike Week Bedrijvenchallenge
Het ziekteverzuim van gemeente Bladel was met een percentage van 4,31% ook in 2025 weer een stuk lager dan het gemiddelde van 6,33% in de branche (openbaar bestuur en overheidsdiensten, gemiddelde Q1, Q2 en Q3, bron CBS). Iets waar we trots op zijn.
2. Personeelsgegevens ambtelijke organisatie
Op 31 december 2025 bedroeg de formatieomvang van de ambtelijke organisatie (excl. raad, college van burgemeester & wethouders en buitengewoon ambtenaren van de burgerlijke stand) 120,61 FTE. Deze formatie werd bezet door 105,84 FTE (119 personen).
Op het grootste deel van de openstaande formatieruimte wordt ingehuurd, omdat een vaste invulling niet slaagt vanwege de krapte op de arbeidsmarkt. Een klein deel van de openstaande formatie wordt in 2026 en verder ingezet voor de nieuwe functies in het kader van de organisatieontwikkeling. Tot slot geldt dat bij een aantal functies sprake is van restformatie, omdat niet alle functies altijd fulltime worden ingevuld of omdat er sprake is van arbeidsduur wijzigingen. Het is een continu proces om effectief om te gaan met de restformatie.
Krappe arbeidsmarkt
De krappe arbeidsmarkt blijft een issue. Ook in 2025 was er een aantal lastig te vervullen vacatures, met name op gebied van vergunningen, toezicht en handhaving en economie. Naast onze standaard publicaties adverteerden we daarom regelmatig via social media en hebben we waar nodig een gespecialiseerd werving- en selectiebureau ingezet om de vacatures in te vullen.
3. Overige bedrijfsvoeringsinformatie
Informatiebeveiliging
Jaarlijks wordt er een zelfaudit uitgevoerd op het gebied van informatiebeveiliging middels ENSIA, wat staat voor Eenduidige Normatiek Single Information Audit. Hiervoor worden vragenlijsten ingevuld voor de BIO (Baseline Informatiebeveiliging Overheid) met als onderdeel de BRP (Basisregistratie Personen), Reisdocumenten en Suwinet. Er worden aparte vragenlijsten ingevuld voor de DigiD-aansluitingen en de basisregistraties. De basisregistraties omvatten BAG (Basisregistratie Adressen en Gebouwen), BGT (Basisregistratie Grootschalige Topografie) en BRO (Basisregistratie Ondergrond). Het verantwoorden van de zelfevaluatie wordt richting het college van B&W en gemeenteraad horizontale verantwoording genoemd. De verantwoording naar de toezichthouders van de ministeries is de verticale verantwoording.
In 2025 is er een nieuw informatiebeveiligingsbeleid opgesteld. Dit nieuwe beleid is gebaseerd op de implementatie van de Baseline Informatiebeveiliging Overheid 2 (BIO2) met als doel te voldoen aan de nieuwe opkomende cyberbeveiligingswet (Cbw). Deze zal in de eerste weken van 2026 vastgesteld worden door het college.
Digitalisering
Digitaliseren dossiers
De projecten voor digitalisering blijven doorlopen. Alle bouwvergunningen tot 1996 zijn digitaal overgebracht naar het RHCe. Het blok 1997-2010 is klaargemaakt voor overdracht en zal begin 2026 overgebracht worden. De milieudossiers zijn volledig gescand en ingelezen in het pre-depot van gemeente Bladel. De controles van deze dossiers zijn in 2025 opgestart, waarna ook deze voor overdracht worden klaargemaakt.
e-Depot
Het pre-depot van de gemeente bevat de videotulen van de raads- en commissievergaderingen vanaf 2023. Er zijn afspraken gemaakt om de toekomstige vergaderingen ook in het pre-depot te plaatsen. Ook is er gekeken naar de koppeling tussen Powerbrowser en het e-depot. In PowerBrowser staan onder andere de omgevingsvergunningen en omgevingsplannen. De leveranciers hebben in overleg met elkaar de export uit PowerBrowser aangepast zodat het goed ingelezen kan worden in het pre-depot. In 2026 worden hier verdere afspraken over gemaakt.
Grip op informatie
In 2025 zijn we verdergegaan met het complementeren van het informatiebeheerplan. Deze informatieplatte-grond van de organisatie is aangevuld met informatie over de gemeentelijke processen, gericht op het in-formatiebeheer. Daarnaast hebben we het kwaliteitssysteem opgesteld. Dit is het geheel van controles en afspraken om de kwaliteit van het archief en de informatie te verhogen en hoog te houden. In 2025 is de eerste initiële vulling geweest, in de komende jaren gaan we dit verder uitbreiden en aanvullen.
Microsoft 365
In 2025 hebben we Microsoft 365 uitgerold binnen de organisatie. Hierbij is de basis gelegd voor het digitaal samenwerken 1.0. Hierin zijn de medewerkers voorzien van trainingen in het gebruik van Microsoft 365 en is de data overgezet van de netwerkschijven naar de teams omgeving. Met het do en learn traject is vormgegeven aan de adoptie van Microsoft 365. Verdere adoptie zal in 2026 plaatsvinden. 2026 zal daarom ook met name in het teken staan van de verdere adoptie van Microsoft 365 en het bestendigen/in de praktijk brengen van de afspraken die zijn vastgelegd in de blauwdruk.
Door als eerste gericht te investeren in persoonlijke- en teameffectiviteit wordt het vermogen van medewerkers versterkt om Microsoft 365 optimaal in te zetten in hun dagelijkse werkzaamheden. Het doel is niet alleen om processen te versnellen en beter te organiseren, maar ook om de kwaliteit van samenwerking en informatievoorziening in teams structureel te verbeteren. Microsoft 365 biedt hiervoor een geïntegreerde set hulpmiddelen, zoals Teams, Planner en OneDrive, waarmee medewerkers efficiënter kunnen samenwerken en hun eigen werk beter kunnen organiseren. Dit jaar gaat worden onderzocht of we deze functionaliteiten stap voor stap kunnen inbedden in de werkprocessen, zodat er een werkomgeving ontstaat waarin digitaal (samen)werken vanzelfsprekend wordt.
Communicatie
Pers en media
Team communicatie voert een proactief persbeleid door het uitgeven van persberichten, het publiceren van nieuwsartikelen in het lokale huis-aan-huis blad PC55 en de inzet van de socialemediakanalen. Ook beantwoorden we lokale en landelijke persvragen. Samen met het college wordt er iedere 2 weken een persgesprek met de journalist van het ED gevoerd. Officiële bekendmakingen publiceren we op de website van Gemeenteblad. Er is in 2025 onder andere media-aandacht geweest voor
- BRUIS --> opening
- Egyptische Poort --> Historisch besluit over nieuw zwembad
- Ambulancepost Hapert
- Nieuwe verenigingsgebouwen voor korfbalvereniging KVC en voetbalvereniging Casteren
- Benoeming Arnoud van Hulst als wethouder
- Asielprocedure --> voorkeurslocaties
Online media
We hebben veel aandacht besteed aan de digitale toegankelijkheid van de gemeentelijke website zodat de informatie voor zoveel mogelijk mensen beschikbaar is. De website is in 2025 178.830 keer bezocht, Dat is 6% meer dan in 2024. Ook op onze sociale mediakanalen is het aantal volgers ten opzichte van 2024 gegroeid: Facebook +10%, Instagram +18% en LinkedIn +13%.
Bestuurscommunicatie
Team communicatie ondersteunt het college van B&W in de externe profilering. Dit gebeurt onder andere door middel van de gemeentelijke communicatiekanalen op het gebied van beleidsthema’s, politiek-bestuurlijke thema’s, projecten en activiteiten.
Het raadscommunicatieplan heeft verder vorm gekregen. Activiteiten van 2025: Ideeënmarkt, Gast van de raad en Politiek Actief. Na iedere gemeenteraadsvergadering wordt een artikel gepubliceerd.