Sociaal Domein

Inleiding

Terug naar navigatie - Sociaal Domein - Inleiding

Omschrijving (toelichting)

Het Sociaal Domein is de laatste jaren flink in beweging. De toenemende vergrijzing, oplopende zorgkosten bij zowel de ouderenzorg als de jeugdzorg en personeelsgebrek bij zorgverleners leiden ertoe dat de zorg onder druk staat. Om de druk op de zorg te verlagen zijn er verschillende maatregelen genomen vanuit het rijk, zoals de Hervormingsagenda Jeugd, het Toekomstscenario kind -en gezinsbescherming, het Integraal Zorgakkoord (IZA), het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) en het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA). Deze maatregelen zijn allemaal gericht op meer zorgen voor elkaar als inwoners, positieve gezondheid, preventieve zorg en langer thuis wonen voor ouderen.

Een belangrijke uitdaging voor de komende jaren is om zorg- en ondersteuningsvragen te normaliseren en preventief te werken. Normaliseren betekent dat we uitgaan van wat mensen zelf of met hun netwerk kunnen, en pas professionele hulp inzetten als dat écht nodig is. Preventie gaat over het voorkomen van problemen of de verergering daarvan. Al jaren is er volop aandacht voor preventief werken aan gezondheidsbevordering. Bij preventie en het voorkomen van gezondheidsverschillen gaat het ook om versteken van de sociale basis. Dit betreft ook de algemene basisvoorzieningen in de directe leefomgeving van mensen. Bijvoorbeeld deelname aan sportieve en culturele activiteiten zorgt voor verbinding tussen inwoners en bevordert hun mentaal welzijn en gezondheid. Het versterken van deze sociale basis maakt de preventieve werking groter. Dit kan bijvoorbeeld door het faciliteren en ondersteunen van sport en cultuur en van bewonersinitiatieven en het mogelijk maken van onderlinge ontmoeting en hulpuitwisse-ling in buurt of wijk. Met de uitvoering van het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) en Integraal Zorgakkoord (IZA) groeit de aandacht voor preventief werken door welzijnsbevordering.

Ondanks preventieve inzet op het welzijnsvlak kan bij inwoners toch een hulpvraag ontstaan of blijven. Voordat een hulpvraag vraagt om een maatwerkvoorziening (Wmo, Jeugdwet of Participatiewet) kan deze in veel gevallen voorkomen dan wel opgelost worden door in te zetten op eigen kracht, het sociale netwerk en het voorliggend veld. Investeren in deze lagen is een belangrijke voorwaarde om de zorg ook in de toekomst beschikbaar te houden voor alle inwoners die dit nodig (zullen) hebben. Om dit te bereiken is het nodig om verder te kijken dan de drie wetten in het sociaal domein; het vraagt een welzijns-brede benadering waarbij ook de ondersteuning van mantelzorgers en vrijwilligers, naast de aandacht voor sport en cultuur, van groot belang is. Wanneer geïnvesteerd wordt in de onderste lagen van de zelfredzaamheidspiramide, zal er minder beroep gedaan worden op professionele ondersteuning. Het draagt daarnaast bij aan een fijn woon- en leefklimaat in de gemeente.

Sociaal Domein

Terug naar navigatie - Sociaal Domein - Sociaal Domein

Omschrijving (toelichting)

Maatschappelijk effect
Iedereen, ongeacht leeftijd, culturele achtergrond, fysieke of economische situatie, neemt als volwaardig lid deel aan de samenleving. Aan mensen voor wie zelfredzaamheid en meedoen niet vanzelfsprekend is, wordt ondersteuning geboden. Daarbij streven we ernaar dat iedere inwoner zich fysiek en mentaal gezond voelt en kan leven in een gezonde leefomgeving.

Als gemeente dragen we hier onder meer aan bij door uitvoering van de Participatiewet, Wmo en Jeugdwet. Daarbij werken we samen met onder andere (vrijwilligers-)organisaties in het sociaal domein, de jeugdcoach en ouderenconsulent.

Participatie

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Participatie - Wat willen we bereiken?

Participatie

Terug naar navigatie - Participatie - Wat willen we bereiken? - Participatie

Omschrijving (toelichting)

•    Iedereen werkt naar zijn of haar mogelijkheden, bij voorkeur bij een reguliere werkgever en wanneer dat (nog) niet mogelijk is, door maatschappelijk te participeren.
•    De statushouders die worden gehuisvest in onze gemeente, kunnen snel starten met inburgeren en participeren in de Bladelse samenleving. Hiervoor wordt goed samengewerkt tussen Vluchtelingenhulp Bladel en KempenPlus.

Wat gaan we doen?

Ontwikkelingen

Terug naar navigatie - Participatie - Ontwikkelingen

Omschrijving (toelichting)

Participatiewet in balans
De huidige Participatiewet biedt niet altijd voldoende ruimte voor maatwerk. Dat maakt het lastig om op een passende manier rekening te houden met de individuele situatie van mensen. De wet is te veel gericht op controle en de uitvoering van regels, en te weinig op vertrouwen in de mensen die zijn aangewezen op een uitkering. Het gevoel overheerst dat er te weinig oog is voor de problemen waarmee zij kampen. Dit wordt niet alleen zo ervaren door bijstandsgerechtigden zelf, maar ook door uitvoerenden. Zij ervaren dat de huidige wet op sommige punten knelt. Kortom: de Participatiewet is uit balans. Om meer balans in wet en uitvoering te krijgen, is er het programma Participatiewet in balans. De regering wil hiermee de regels en ondersteuning van de Participatiewet beter laten aansluiten op de mogelijkheden en omstandigheden van mensen voor wie ze bedoeld zijn. Kernbegrippen hierbij zijn vereenvoudiging, vertrouwen en menselijke maat. Het programma beoogt deze kernbegrippen te verankeren in (de uitvoering van) de wet, en moet leiden tot een betere en voorspelbaarder dienstverlening aan mensen met een bijstandsuitkering en meer handelingsruimte om dat mogelijk te maken. Dit vraagt ook om een cultuuromslag, waarbij een belangrijke rol is weggelegd voor de uitvoerend professional. 
Het programma omvat 3 sporen: 
-    Spoor 1: Wijzigingen die op korte termijn de regels en ondersteuning van de Participatiewet beter laten aansluiten op de mogelijkheden en omstandigheden van de mensen voor wie ze bedoeld zijn. Deze wijzigingen, die mede op initiatief van de gemeentelijke uitvoering zijn voorgesteld, staan in het wetsvoorstel Participatiewet in balans; 
-    Spoor 2: De fundamentele herziening van het stelsel op de lange termijn; 
-    Spoor 3: Het versterken van de vakkundigheid in (de verandering naar) de herziene Participatie-wet.
De 23 maatregelen in spoor 1 worden gefaseerd per 1 januari 2026, in 2026 en per 1 januari 2027 geïmplementeerd. 

Van school naar duurzaam werk 
Het wetsvoorstel "Van school naar duurzaam werk" heeft als doel om jongeren tussen 15 en 27 jaar beter te begeleiden bij de overgang van school naar werk, met extra aandacht voor jongeren die een grotere afstand tot de arbeidsmarkt hebben. Het wetsvoorstel beoogt voortijdig schoolverlaten te ver-minderen en jongeren te helpen bij het vinden en behouden van duurzaam werk. Mbo-scholen krijgen de wettelijke taak om studenten – die daar behoefte aan hebben – na het behalen van hun diploma nog enige tijd te begeleiden op weg naar werk. De nieuwe wet gaat 1 januari 2026 in. 

Toelichting raming subsidiebijdrage 2026 – BRUIS
(Stichting Gemeenschapscentrum Bladel)
Sinds april 2025 is BRUIS in gebruik genomen als nieuw onderkomen voor het gemeenschapshuis, thea-ter, bibliotheek, seniorenvereniging en Visit Bladel. Een unieke bundeling van functies onder één dak. Iedere gebruiker is verantwoordelijk voor de eigen exploitatie, maar de gemeenschapshuisfunctie vraagt structureel subsidie.

Voor onderhoud en inventaris gelden nog de oude bedragen (Den Herd), die later worden geactualiseerd op basis van een meerjarenbegroting en afschrijvingstermijnen. Ook worden nieuwe afspraken gemaakt om de exploitatie van het gemeenschapshuis en theater afzonderlijk inzichtelijk te maken, evenals de invloed van andere gebruikers.

•    Voor 2026 wordt gerekend met de subsidie 2025 + 2% indexatie:
•    Inventaris € 22.523
•    Onderhoud € 13.638
•    Huur € 111.910
•    Theaterbijdrage € 9.829
•    Overige exploitatiekosten € 132.045
Totaal: € 289.945

De aangeleverde begrotingen 2025/2026 tonen een tekort, ondanks een subsidie van € 275.000. Reden hiervoor zijn een groter gebouw, ruimere openstelling en hogere lasten (o.a. energie). De stichting heeft inkomsten voorzichtig begroot en kostenstijgingen ingeschat, maar zonder uitgebreide onderbouwing. Daarom is gevraagd om nadere schriftelijke toelichting, inclusief afspraken met mede-gebruikers (SLA’s voor gedeelde kosten als energie en schoonmaak).

Het komend jaar worden de geoormerkte bedragen en exploitatieafspraken verder geconcretiseerd, zoals eerder bij MFA Hart van Hapert. Daarbij wordt gekeken over een heel jaar wat de gerealiseerde cijfers zijn van de inkomsten. Voor nu is er terughoudendheid geboden, BRUIS start zonder eigen vermogen, omdat reserves uit Den Herd volledig in inrichting zijn gestoken. Dat maakt de exploitatie kwetsbaar. Gemeente en stichtingsbestuur zijn met elkaar in gesprek over de nadere concretisering van cijfers. Vooralsnog benoemen we het risico en nemen we een voorlopige PM post op. Definitieve vaststelling van de subsidie vindt gefaseerd plaats, op basis van daadwerkelijke exploitatiecijfers.

Inkomensregelingen

Maatschappelijk effect

Terug naar navigatie - Inkomensregelingen - Maatschappelijk effect

Omschrijving (toelichting)

We willen geldzorgen voorkomen of deze in ieder geval in een zo vroeg mogelijk stadium oplossen of, als dat niet mogelijk is, beheersbaar maken. Door in te zetten op het ondersteunen en ontzorgen, zorgen we ervoor dat inwoners minder stress bij geldzorgen ervaren. Dit doen we onder andere door preventie en vroegsignalering, de bekendheid met het ondersteuningsaanbod te vergroten en in te zetten op het bereik, laagdrempelige toegang en eenvoud en het verstevigen van de onderlinge samenwerking. 

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Inkomensregelingen - Wat willen we bereiken?

Inkomensregelingen

Terug naar navigatie - Inkomensregelingen - Wat willen we bereiken? - Inkomensregelingen

Omschrijving (toelichting)

- Verstrekken van maatwerkvoorzieningen (inkomensregelingen) vanuit, onder andere, onze wettelijke taak die voortvloeit uit de Participatiewet.
- We voeren Schuldhulpverlening en vroegsignalering uit vanuit onze wettelijke taak die voortvloeit uit de Wet Gemeentelijke Schuldhulpverlening.

We willen geldzorgen voorkomen of deze in ieder geval in een zo vroeg mogelijk stadium oplossen of, als dat niet mogelijk is, beheersbaar maken. Door in te zetten op het ondersteunen en ontzorgen, willen we ervoor zorgen dat inwoners minder stress bij geldzorgen ervaren. Ten aanzien van schuldhulpverlening zetten we in op: preventie en vroegsignalering te verbeteren, de schuldhulpverlening toegankelijker te maken, de samenwerking met partijen binnen en buiten de gemeente nog beter te maken en begeleiding aan te bieden die nog meer geënt is op het vergroten van de financiële zelfredzaamheid. Daarbij is het van belang om kinderen mee te laten doen met de activiteiten op school, bij sport en cultuur, zodat zij niet worden belemmerd in hun (sociale) ontwikkeling. 

Wat gaan we doen?

Ontwikkelingen

Terug naar navigatie - Inkomensregelingen - Ontwikkelingen

Omschrijving (toelichting)

Het Nationaal Programma Armoede en Schulden (NPAS) en de Hervormingsagenda Inkomensondersteuning zijn twee verschillende landelijke trajecten die beide gericht zijn op het vergroten van bestaanszekerheid, het terugdringen van armoede en het voorkomen van problematische schulden. Hoewel ze zich richten op dezelfde maatschappelijke uitdagingen, vullen ze elkaar aan met verschillende focuspunten en benaderingen.

Het Nationaal Programma Armoede en Schulden (NPAS)
Het NPAS werd gelanceerd door het kabinet in 2022, als reactie op de toenemende armoede en schuldenproblematiek in Nederland. De coronamaatregelen en de energiecrisis hebben de financiële situatie van huishoudens met een laag inkomen verder onder druk gezet, waardoor de noodzaak om structureel in te grijpen steeds duidelijker werd. Het NPAS richt zich niet alleen op het verbeteren van de schuldhulpverlening, maar ook op preventieve maatregelen. Door middel van vroegsignalering van betalingsachterstanden en financiële educatie wordt geprobeerd te voorkomen dat mensen in de schulden raken. Dit sluit aan bij de landelijk gemaakte afspraken om beter samen te werken met schuldeisers en andere betrokkenen, bijvoorbeeld via het Schuldenknooppunt. Gemeenten spelen hierbij een cruciale rol.

Plan Basisdienstverlening Schuldhulpverlening
Binnen het NPAS valt ook het Plan Basisdienstverlening Schuldhulpverlening, een initiatief dat gericht is op het verbeteren van de gemeentelijke schudhulpverlening. Dit plan heeft als doel een uniforme en toegankelijke schuldhulp te bieden in elke gemeente. Het kabinet, samen met de VNG, Divosa en de NVVK, heeft richtlijnen opgesteld die gemeenten moeten implementeren. Het doel is om minimaal dezelfde basiselementen van schuldhulpverlening in alle gemeenten te bieden. Gemeenten moeten ervoor zorgen dat hun schuldhulpverlening voldoet aan deze landelijke richtlijnen, waar we in de Kempen waar nodig mee aan de slag gaan.

Hervormingsagenda Inkomensondersteuning
De landelijke Hervormingsagenda Inkomensondersteuning is een breed opgezet beleidsinitiatief van de overheid, gericht op het verbeteren van het vangnet voor mensen die tijdelijk of langdurig afhankelijk zijn van sociale uitkeringen. De hervormingsagenda is een meerjarig traject dat stapsgewijs wordt uitgevoerd, met als doel het inkomensondersteuningsstelsel te vereenvoudigen en te verbeteren. In tegenstelling tot het NPAS, dat specifiek gericht is op het verbeteren van de schuldhulpverlening, richt de Hervormingsagenda zich breder op het gehele stelsel van inkomensondersteuning. De Hervormingsagenda Inkomensondersteuning en het IBO Problematische Schulden zijn trajecten die raakvlakken hebben met het NPAS. Beide richten zich op het verbeteren van de schuldhulpverlening, maar leggen de nadruk op verschillende aspecten van het armoedebeleid.

Betekenis voor de gemeente
Voor gemeenten betekent het NPAS dat zij meer verantwoordelijkheid krijgen voor het verbeteren en toegankelijker maken van de schuldhulpverlening. Het implementeren van de basisdienstverlening betekent dat gemeenten hun huidige aanpak moeten aanpassen en werken volgens de nieuwe landelijke richtlijnen.

Beleidskaders

Terug naar navigatie - Inkomensregelingen - Beleidskaders

Omschrijving (toelichting)

  • Participatiewet
  • Visienota Participatiewet van de vier Kempengemeenten 2015-2018
  • Verordening Participatiewet 2015 gemeente Bladel
  • Re-integratieverordening Participatiewet, IOAW, en IOAZ Bladel 2024
  • Nadere regels en beleidsregels Re-integratie Participatiewet, IOAW en IOAZ Bladel 2024
  • Beleidsregels tijdelijke regeling alleenverdienersproblematiek Bladel 2025, 2026 en 2027
  • Beleidsnotitie Social Return Zuidoost-Brabant 2022
  • Beleidsregels Studietoeslag gemeente Bladel 2022
  • Beleidsregels terugvordering, verhaal en invordering Kempengemeenten 2016
  • Beleidsregels commerciële huur, inkomsten uit verhuur en kostgeld en verlaging norm als gevolg van de woonkosten 2015
  • Beleidsregels WWB inzake Krediethypotheek en pandrecht 2004
  • Beleidsregels vrijlating van giften Participatiewet Bladel 2022
  • Beleidsregels Wet taaleis 2016
  • Beleidsregels bijzondere bijstand Bladel 2025 (ten tijde van schrijven begroting zitten deze in de besluitvormingscyclus)
  • Collegebesluit bijdrage collectieve ziektekostenverzekering Bladel 2025 (ten tijde van schrijven begroting zitten deze in de besluitvormingscyclus)
  • Kadernota ‘Geldzorgen in de Kempen’ 2025-2028
  • Beleidsregels Besluit bijstandsverlening zelfstandigen (Bbz) Bladel
  • Gemeente Bladel | Begroting 2026 Pagina 49 van 161
  • Verordening beslistermijn schuldhulpverlening gemeente Bladel 2021
  • Beleidsregels tegemoetkoming kinderopvang SMI 2022
  • Beleidsregels schuldhulpverlening 2021 (inclusief eerste wijziging)
  • Verordening Participatieregeling 18+ Bladel 2025
  • Collegebesluit Participatiebijdrage Participatieregeling 18+ Bladel 2025
  • Beleidsregels tegemoetkoming Kinderopvang SMI 2022

Wmo

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Wmo - Wat willen we bereiken?

Wmo

Terug naar navigatie - Wmo - Wat willen we bereiken? - Wmo

Omschrijving (toelichting)

Met de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) willen we in Nederland bereiken dat mensen zo lang mogelijk zelfstandig thuis kunnen blijven wonen en mee kunnen doen in de samenleving. De wet stimuleert dat mensen eerst hun eigen netwerk inschakelen en pas daarna gebruikmaken van hulp van de gemeente. Gemeenten zijn verantwoordelijk voor passende ondersteuning, zoals hulp bij het huishouden, dagbesteding of een aangepaste woning. We verstrekken daarvoor maatwerkvoorzieningen. Het doel is om zelfredzaamheid en participatie te bevorderen.

Wat gaan we doen?

Ontwikkelingen

Terug naar navigatie - Wmo - Ontwikkelingen

Omschrijving (toelichting)

Eigen bijdrage Wmo
Om de houdbaarheid van de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo 2015) te verbeteren, heeft het kabinet besloten om voor alle Wmo-voorzieningen waar nu het abonnementstarief voor geldt, een inkomensafhankelijke eigen bijdrage in te voeren. Op dit moment betaalt elke cliënt die van één of meer van deze voorzieningen gebruik maakt, ongeacht het inkomen, hetzelfde abonnementstarief. Met de invoering van de inkomensafhankelijke eigen bijdrage wordt de hoogte van de eigen bijdrage bij alle maatwerkvoorzieningen afhankelijk van het inkomen. In het coalitieakkoord was aanvankelijk afgesproken dat de eigen bijdrage vanaf 1 januari 2025 zou gelden voor hulp bij de huishouding. Dit plan werd ingetrokken en uitgebreid naar alle Wmo-voorzieningen met een ingangsdatum van 1 januari 2026. Eind 2024 werd dit, na kritisch advies van de Raad van State, uitgesteld naar 2027. Het abonnementstarief voor Wmo-voorzieningen bleef in 2025 dus gehandhaafd, met een lichte verhoging: de bijdrage steeg van €?20,60 naar maximaal €?21 per maand.

Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang
Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang wordt georganiseerd door centrumgemeente Eindhoven. Voor Beschermd Wonen is de ambitie om een beweging van ‘Beschermd Wonen’ naar ‘Beschermd Thuis’ te maken. Het voornemen is om voor deze beweging, ook wel bekend als doordecentralisatie, een woonplaatsbeginsel en objectief verdeelmodel in te voeren. Sinds 2022 is de invoering van het woonplaatsbeginsel en het bijbehorende objectieve verdeelmodel voor beschermd wonen meerdere keren uitgesteld. Oorspronkelijk stond dit gepland voor 1 januari 2023, vervolgens verschoven naar 2024, daarna naar 2025 en meer recent naar 2026. Momenteel wordt het stuk wederom niet in behandeling genomen omdat het nog controversieel verklaard is. 

Jeugd

Maatschappelijk Effect

Terug naar navigatie - Jeugd - Maatschappelijk Effect

Omschrijving (toelichting)

In de gemeente Bladel kan ieder kind kansrijk, gezond en veilig opgroeien door een sterke pedagogische basis, beginnend bij de ouders zelf en met ondersteuning van de omgeving of professionals waar nodig. Hierdoor kunnen zij uitgroeien tot zelfstandige inwoners die actief deelnemen aan de samenleving en zowel sociaal als economisch zelfredzaam zijn.

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Jeugd - Wat willen we bereiken?

Jeugd

Terug naar navigatie - Jeugd - Wat willen we bereiken? - Jeugd

Omschrijving (toelichting)

We willen een samenleving waarin kinderen en jongeren in De Kempen veilig, zelfredzaam en kansrijk opgroeien, met ondersteuning die versterkt wat er al is, aansluit bij het gezin en blijvende positieve impact heeft.
Als gemeente hebben we een aantal belangrijke taken binnen de Jeugdwet. Onder andere het aanbieden van jeugdhulpaanbieders van goede kwaliteit, inzetten op preventie, ondersteuning, hulp en zorg, voorzieningen op het gebied van jeugdhulp treffen, jeugdbeschermingsmaatregelen en jeugdreclassering aanbieden en afstemming met onder andere onderwijs opzoeken. Bovendien willen we een vlotte overgang van de Jeugdwet naar de Wmo borgen, wanneer de leeftijd van 18 jaar bereikt wordt.

Wat gaan we doen?

Ontwikkelingen

Terug naar navigatie - Jeugd - Ontwikkelingen

Omschrijving (toelichting)

Hervormingsagenda Jeugd en rapport ‘Groeipijn’ commissie van Ark
Door betrokken partijen, het Rijk, VNG, aanbieders en cliëntenorganisaties, is de landelijke Hervormingsagenda Jeugd vastgesteld. Reden hiervoor is o.a.: de stijging van het aantal jongeren en uitgaven in jeugdzorg. In de Hervormingsagenda wordt ‘de beweging naar voren’ benadrukt en zijn diverse veranderopgaven vastgesteld. Per veranderopgave wordt in overleg vastgesteld wat de beste schaalgrootte is van waaruit deze opgave het beste opgepakt en uitgevoerd kan worden. Ook in 2026 gaan we hiermee verder. 

Commissie van Ark rapport ‘Groeipijn’
In januari 2025 bracht de Commissie Van Ark het rapport ‘Groeipijn’ uit, waarin zij concludeerde dat de Hervormingsagenda onvoldoende aandacht heeft voor het wegnemen van structurele factoren die leiden tot instroom in jeugdhulp. Zij heeft hierover een zwaarwegend advies uitgebracht.
De commissie pleit voor:
-    Versterking van lokale steunstructuren en basisvoorzieningen en meer inzet op natuurlijke omgevingen zoals scholen;
-    Een gezaghebbende rol voor lokale teams, als kern van de transformatie;
-    Een inhoudelijke benadering van de reikwijdte van de Jeugdwet en niet enkel op financiële gronden.
-    De geplande bezuinigingen vanaf 2026 op te schorten;
-    De kosten van jeugdhulp tot 2028 als PM-post (voorlopige post) op te nemen in de rijksbegroting;
-    De uitgaven van 2024 als uitgangspunt te nemen voor toekomstige bekostiging.

Voorjaarsnota 2025
Als reactie op zorgen van gemeenten over jeugdhulpfinanciering heeft het kabinet begin 2025 extra middelen beschikbaar gesteld voor de periode tot en met 2027, zoals bevestigd in het overhedenoverleg van 16 april 2025 en vastgelegd in de Voorjaarsnota.

(Door)ontwikkeling Stevige lokale teams
De Hervormingsagenda Jeugd pleit voor Stevige Lokale Teams (SLT’s) als oplossing voor de overbelasting van het huidige systeem, gekarakteriseerd door lange wachttijden en stijgende vraag naar specialistische hulp. De focus van SLT’s ligt op preventie, zelfredzaamheid en maatschappelijke participatie van gezinnen. Ze werken met een brede, systemische aanpak die het hele huishouden en de sociale context omvat. Daarnaast versterken ze het ‘gewone leven’ in de wijk en stimuleren ze samenwerking met de sociale basis. De doorontwikkeling SLT’s krijgt een nadrukkelijke plek in het Meerjarenbeleidskader Jeugd de Kempen 2026-2029.

Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming 
Betrokken bewindslieden hebben afgesproken dat de jeugdbescherming effectiever en slimmer moet worden georganiseerd. Het huidige stelsel is complex en knelt. Kinderen en gezinnen voelen zich onvoldoende gehoord en gezien. In gezinnen waar een veelvoud van factoren aanleiding geeft tot zorgen over ontwikkeling of veiligheid van kinderen, is er niet één gezicht, één professional die blijft en die vanaf het begin een relatie opbouwt, de problematiek in samenhang beoordeelt én integraal aan een oplossing werkt.  Het toekomstscenario kind- en gezinsbescherming ondersteunt deze cultuurverandering. Deze visie wordt landelijk en regionaal omarmt. Voor de regio Zuidoost Brabant is een programmamanager gestart die het Toekomstscenario verder vorm zal geven in 2025 aan de hand van diverse geprioriteerde projecten. Gezien de onzekerheid vanuit de rijksoverheid ten aanzien van structurele financiering vanaf 2026 voor het programma én de ontwikkeling richting Regionale Veiligheidsteams (RVT’s), is het onduidelijk hoe het verdere programma in onze regio er per 2026 uit zal gaan zien. 

Wet Verbetering beschikbaarheid jeugdhulp
In april 2025 is deze wet aangenomen als onderdeel van de Hervormingsagenda Jeugd en een belangrijke stap naar betere beschikbaarheid van (hoog)specialistische jeugdhulp. Deze pakken wij als Kempen op regionaal niveau met Samen voor Jeugd op.
Enkele onderdelen:
-    Gemeenten worden verplicht samen te werken bij de inkoop van dure en complexe zorg en er wordt voorgeschreven wat er minimaal op regionaal niveau gezamenlijk ingekocht moet worden;
-    De wet vormt de basis om meer uniform te gaan werken door bijvoorbeeld overal op dezelfde manier te gaan registreren. Zo is er minder papierwerk, meer tijd voor zorg en komt er meer vergelijkbare data, bijvoorbeeld over wachttijden;
-    De wet stelt eisen aan de financiële administratie van zorgaanbieders met als doel dat de bedrijfsvoering op orde is;
-    De Jeugdautoriteit wordt vastgelegd in de wet en wordt onderdeel van de Nederlandse Zorgauto-riteit (NZa). De NZa krijgt een nieuwe taak om – op basis van beter vergelijkbare data – vroegtij-dig risico’s te signaleren zodat gemeenten en aanbieders tijdig maatregelen kunnen nemen.

Beleidskaders

Terug naar navigatie - Jeugd - Beleidskaders

Omschrijving (toelichting)

•    Meerjarenbeleidskader Jeugdhulp in de Kempen 2020-2024 inclusief twee verlengingsjaren 
•    Meerjarenbeleidskader Jeugd de Kempen 2026-2029
•    Uitvoeringsplan jeugd 2026, behorend bij MJBK Jeugd de Kempen 2026-2029
•    Verordening jeugdhulp 2022
•    Beleidsnotitie Kempenbranie 2022-2026 en uitvoeringsplan 2025-2026
•    Nadere regels persoonsgebonden budget Jeugdhulp gemeente Bladel 2022
•    Protocol gebruikelijke zorg jeugdhulp gemeente Bladel 2022
•    Regiovisie Samen voor Jeugd 2023-2026
•    Meerjarenplan Samen voor Jeugd 2026-2029
•    Brede Visie Welzijn gemeente Bladel 

Welzijn

Maatschappelijk effect

Terug naar navigatie - Welzijn - Maatschappelijk effect

Omschrijving (toelichting)

Met de 37 ambities uit de ‘Brede visie Welzijn’ en de uitvoeringslijnen uit het uitvoeringsplan geven we vanuit een integrale en brede kijk op Welzijn vorm aan het versterken en ondersteunen van het welzijn van onze inwoners en de sociale cohesie. De Brede visie Welzijn is opgesteld aan de hand van 4 visielijnen, Opgroeien, Vitaal, Inclusief en Leefomgeving. Per visielijn is in de volgende paragraven beschreven wat we willen bereiken en wat we, aanvullend aan doorlopende activiteiten, nieuw gaan doen. Dit komt voort uit het uitvoeringsplan Brede Visie Welzijn dat in 2025 is vastgesteld. 

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Welzijn - Wat willen we bereiken?

Inclusief Bladel

Terug naar navigatie - Welzijn - Wat willen we bereiken? - Inclusief Bladel

Omschrijving (toelichting)

Inclusief Bladel: In gemeente Bladel ervaart niemand belemmeringen als het gaat om deelname aan de samenleving. Inwoners voelen zich thuis in gemeente Bladel en zijn actief betrokken bij de samenleving en bij elkaar. 

Wat gaan we doen?

Opgroeien in Bladel

Terug naar navigatie - Welzijn - Wat willen we bereiken? - Opgroeien in Bladel

Omschrijving (toelichting)

Opgroeien in Bladel: In de gemeente Bladel kan ieder kind kansrijk, gezond en veilig opgroeien door een sterke pedagogische basis. Hierbij spelen de omgeving, opvoeders en het netwerk rondom een kind een belangrijke rol. Om zoveel mogelijk te voorkomen dat gezinnen en kinderen een beroep moeten doen op de maatwerkvoorzieningen, zoals beschreven onder de paragraaf ‘Jeugd’, versterkt de gemeente Bladel de omgeving van het kind en wil meer inzetten op preventie. Dat komt op heel veel plekken in deze begroting terug, bijvoorbeeld bij speeltuintjes, sport, onderwijs en volksgezondheid. 

Dit past bij de (hernieuwde) visie van het MeerjarenBeleidskader Jeugd de Kempen (MJBK) die stelt dat: 
‘We een samenleving willen waarin kinderen en jongeren in De Kempen veilig, zelfredzaam en kansrijk opgroeien, met ondersteuning die versterkt wat er al is, aansluit bij het gezin en blijvende positieve impact heeft’. Daarnaast wordt in het coalitieakkoord beschreven dat we inzetten op preventie en samenwerking om ervoor te zorgen dat we problemen vroegtijdig signaleren en erger kunnen voorkomen. 

Wat gaan we doen?

Beleidskaders

Terug naar navigatie - Welzijn - Beleidskaders

Omschrijving (toelichting)

•    Beleidskader Maatschappelijke ondersteuning 2022-2025
•    Brede Visie Welzijn gemeente Bladel
•    Uitvoeringsplan Brede Visie Welzijn gemeente Bladel 
•    Omgevingsvisie Bladel 2040 – Vitaal Bladel, alles bij de hand

Beleidsindicatoren

Terug naar navigatie - Sociaal Domein - Beleidsindicatoren

Kerngegevens

Hieronder worden de beleidsindicatoren uit de BBV-basisset gepresenteerd.

Naam Indicator 2020 2021 2022 2023 2024 Bron
Banen per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15 - 64 jaar 1.144,9 1.154,8 1.157,1 1.160,6 n.n.b. www.waarstaatjegemeente.nl
Jongeren met een delict voor de rechter % van 12 t/m 21 jaar 1% 1% 1% 1% n.n.b. www.waarstaatjegemeente.nl
Kinderen in uitkeringsgezin 2% 2% 2% 2% n.n.b. www.waarstaatjegemeente.nl
Netto arbeidsparticipatie % werkzame beroepsbevolking 73,4% 74,1% 74,5% 75,6% 75,6% www.waarstaatjegemeente.nl
Werkloze jongeren 2% 1% 1% 1% n.n.b. www.waarstaatjegemeente.nl
Personen met een bijstandsuitkering per 10.000 inwoners 157,0 140,5 112,00 98,5 98,1 www.waarstaatjegemeente.nl
Lopende re-integratievoorzieningen per 10.000 inwoners van 15 - 64 jaar 116,1 100,0 130,2 144,3 152,7 www.waarstaatjegemeente.nl
Jongeren met jeugdhulp % van alle jongeren tot 18 jaar 9,8% 11,6% 9,8% 10,6% 11,5*% www.waarstaatjegemeente.nl
Jongeren met jeugdbescherming % van alle jongeren tot 18 jaar 0,7% 0,6% 0,5% 0,7% 0,7%* www.waarstaatjegemeente.nl
Jongeren met jeugdreclassering % jongeren van 12 - 23 jaar nb 0,3% 0,4% 0,4% 0,5%* www.waarstaatjegemeente.nl
Cliënten met een maatwerkarrangement WMO per 10.000 inwoners 700 700 730 730 670 www.waarstaatjegemeente.nl
* Voorlopige cijfers

Meerjarenprogramma

Terug naar navigatie - Sociaal Domein - Meerjarenprogramma

Onderstaand worden de (nieuwe) wensen voor de planperiode 2024-2028 opgesomd en toegelicht.

A/B omschrijving investeringen budgettaire lasten / baten
(bedragen x € 1.000,-) 2025 2026 2027 2028 2029 2025 2026 2027 2028 2029
A Beleids- en uitvoeringscapaciteit Brede Visie Welzijn (incidenteel) -28 -94 -70
A Beleids- en uitvoeringscapaciteit Brede Visie Welzijn (structureel) -153 -153 -153 -153
A Nadelig effect nieuwe kostenverdeelsleutel KempenPlus -653 -461 -406 -304
totaal lasten sociaal domein -28 -900 -684 -559 -457
(- = nadeel en + = voordeel)

Toelichting meerjarenprogramma

Terug naar navigatie - Sociaal Domein - Toelichting meerjarenprogramma

Omschrijving (toelichting)

Beleids- en uitvoeringscapaciteit Brede Visie Welzijn
Voor het uitvoeren van de zes uitvoeringslijnen uit het uitvoeringsplan Brede Visie Welzijn is extra capaciteit nodig. Enerzijds is structureel extra uitvoeringscapaciteit nodig. Dit komt neer op 2 fte voor ondersteuning en uitvoering van alle werkzaamheden. Anderzijds is extra projectcapaciteit (incidenteel) nodig voor het project ‘optimaliseren toegang’. De inschatting is dat dit een fulltime inzet vraagt gedurende twee jaar vanaf oktober 2025 en dat de toegang na 2 jaar volledig ingevoerd is en in een beheerstadium komt.

Nadelig effect nieuwe kostenverdeelsleutel KempenPlus
In raadsmededeling RM25.060 is uw raad geïnformeerd over nadelige financiële herverdeeleffecten ten aanzien van de kostenverdeelsleutel KempenPlus. De nadelige effecten zijn financieel verwerkt in de voorliggende begroting.

Wat mag het kosten?

Terug naar navigatie - Sociaal Domein - Wat mag het kosten?

Accommodaties
De verwachte lasten bestaan uit kapitaal- en exploitatielasten met betrekking tot gemeenschapshuizen in de verschillende kernen. De geraamde baten hebben betrekking op huurinkomsten. 
Algemeen toegankelijk individuele ondersteuning
De geraamde lasten in 2026 bestaan uit doorberekende salariskosten, bijdrage aan de GGD, subsidies conform welzijnsplan en projectkosten in relatie tot het impulsbudget sociale infrastructuur. 

Mantelzorg
De gemeente Bladel zet zich hiervoor in door het bieden van mantelzorgondersteuning en verstrekken van subsidie op m.b.t. mantelzorg. 

Voorliggende voorzieningen
De verwachte lasten binnen dit subtaakveld hebben met name betrekking op doorberekende salariskosten, subsidies conform welzijnsplan en huur. 

Arbeidsparticipatie
In de begroting is rekening gehouden met formatie voor garantiebanen binnen de gemeentelijke organisatie. Een deel van de kosten krijgen we via loonkostensubsidie van KempenPlus gecompenseerd. Daar-naast zijn hier lasten geraamd voor salariskosten een deel van de activiteiten die worden uitgevoerd door KempenPlus. 

Overige lokale initiatieven
De gemeente ontvangt een specifieke uitkering van het Rijk in het kader van de Wet Inburgering 2021. De specifieke uitkering wordt ingezet ter bekostiging van inburgeringsvoorzieningen, onder andere door inzet van KempenPlus. 

Wmo en jeugd
Op basis van de ontwerpbegroting 2026 en begrotingswijziging 2025 van de Gemeenschappelijke Regeling Samenwerking Kempengemeenten (GRSK) stijgen de lasten vanaf 2025 voor het onderdeel Maatschappelijke dienstverlening. In de raadsvergadering van mei 2025 is uw raad middels raadsvoorstel R25.025 hierover geïnformeerd. Het raadsvoorstel en bijbehorende stukken voorzien in een toelichting op de lastenstijging. 

Daarnaast stijgen de programmakosten van Maatschappelijke Dienstverlening. Programmakosten zijn kosten van gemeenten die te herleiden zijn tot een client c.q. een inwoner van de gemeente. De belangrijkste  ontwikkelingen en toelichtingen op de bijstellingen zijn opgenomen in de Perspectiefnota 2025.

Inkomensregelingen
Op basis van de ontwerpbegroting 2026 en 1e begrotingswijziging 2025 van KempenPlus stijgen de las-ten. In de raadsvergadering van mei 2025 is raadsvoorstel R25.022 hierover voorgelegd aan de gemeenteraad. Het raadsvoorstel en bijbehorende stukken voorzien in een toelichting op de lastenstijging. 
Daarnaast stijgen de programmakosten. Programmakosten zijn kosten van gemeenten die te herleiden zijn tot een cliënt c.q. een inwoner van de gemeente, bijvoorbeeld een bijstandsuitkering. Elke gemeente draagt de eigen programmakosten.

In onderstaand overzicht wordt het totaal van de lasten en baten van het sociaal domein weergegeven.

Bedragen Rekening Begroting Begroting Meerjarenraming
(bedragen x € 1.000,-) 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Lasten
participatie:
accommodaties n (3.130) n (3.215) n (4.093) n (4.058) n (3.932) n (3.914)
algemeen toegankelijke individuele ondersteuning n (2.052) n (1.537) n (369) n (403) n (413) n (413)
mantelzorg n (33) n (138) n (86) n (76) n (76) n (76)
voorliggende voorzieningen n (557) n (537) n (529) n (528) n (528) n (528)
arbeidsparticipatie n (232) n (346) n (340) n (340) n (340) n (340)
overige lokale initiatieven n (717) n (804) n (551) n (572) n (561) n (549)
wijk GGZ v 8 n (15) n (15) n (15) n (15) n (15)
wmo:
zorgloket (703) n (801) n (843) n (838) n (839) n (837)
maatwerkdienstverlening 18+ (6.035) n (6.266) n (6.263) n (6.252) n (6.254) n (6.251)
inkomensregelingen:
inkomensvoorzieningen n (9.988) n (11.652) n (12.389) n (12.140) n (12.030) n (11.937)
minimabeleid (463) n (431) n (415) n (415) n (415) n (415)
schuldhulpverlening n (14) n (11) n (11) n (11) n (11) n (11)
jeugd:
preventie (988) n (1.190) n (1.212) n (1.201) n (1.204) n (1.200)
maatwerkdienstverlening 18- n (4.308) n (4.426) n (4.016) n (4.009) n (3.956) n (3.953)
geëscaleerde zorg 18- n (622) n (489) n (489) n (489) n (489) n (488)
vrijwilligers (waardering / ondersteuning) n (113) n (68) n (68) n (76) n (68) n (68)
Totaal lasten n (29.947) n (31.926) n (31.689) n (31.423) n (31.131) n (30.995)
Baten
participatie:
accommodaties 414 v 339 v 348 v 348 v 348 v 348
algemeen toegankelijke individuele ondersteuning 2.659 v 1.404 v 4 v 4 v 4 v 4
mantelzorg 12 v 12 v 11
voorliggende voorzieningen 5 v 168
arbeidsparticipatie 28 v 97 v 97 v 97 v 97 v 97
overige lokale initiatieven v 103 v 494 v 400 v 400 v 400 v 400
wijk GGZ n (18)
Wmo:
maatwerkdienstverlening 18+ v 165 v 165 v 165 v 383 v 383 v 383
inkomensregelingen:
inkomensvoorzieningen 3.256 v 3.519 v 3.519 v 3.519 v 3.519 v 3.519
minimabeleid v 49 v 45 v 45 v 45 v 45 v 45
jeugd:
preventie v 44 v 45 v 45 v 45 v 45 v 45
maatwerkdienstverlening 18- v 211 v 211
Totaal baten v 6.717 v 6.288 v 4.634 v 4.841 v 5.052 v 5.052
Geraamd saldo van baten en lasten n -23.230 n -25.638 n -27.055 n -26.582 n -26.079 n -25.943
(- = nadeel en + = voordeel)